快消品连锁门店财务管理

快速消费品由于其保质期短、客单价低,全靠成交量拉动销售等独特的行业特点决定了其在财务管理中存在着较多的难点。本文以快消品的行业特点为切入点,在总结其财务管理难点的基础上,分别从勤下店,及时发现问题并及时解决、在保证产品品质的前提下节约降耗、做好提前量和管理重点的转变四个角度提出其财务管理完善的具体措施,从而为快消品连锁门店的财务管理水平提升提供思路。