H集团公司预算指标体系改进

H集团为一家以电力安装为核心产业的有限多元化集团公司,经过近年来的战略调整和机构整合,目前下辖全资子公司19家,开展业务涉及电力安装、电力工程监理、电力规划设计、电工电气制造、信息通信和物业服务等行业。面对日益激烈的市场竞争,该集团坚持抓管理、提资质、拓市场。在财务管理方面,近年来逐步统一了会计政策和财务制度、实现了财务集中核算并建成统一信息系统;通过实施预算管理对完成集团经营目标、提高经济效益发挥了一定作用。本文针对H集团预算管理现状,采用实地调查法、文献研究法和个案研究法,以全面预算管理理论、中央企业综合绩效评价管理体系等作为指导,结合经营多元化集团公司的相关特点,开展预算指标体系优化的实证性研究工作。