企业财务战略中管理权配置

企业财务战略的有效运作需企业内外财务环境分析者、企业战略制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和评价者等一系列财务战略管理者相互配合才能得以实现,而他们有序的工作秩序又需要领导权力的制衡。财务战略管理者拥有相互匹配的不同的领导权力,而战略管理者的领导权力需与不同的财务战略管理环节相匹配,最终可实现财务战略管理者对不同财务战略环节的职责平衡匹配。