线上线下融合度提升策略研究——以苏宁易购为例

苏宁线上线下业务双线发展,短时间内企业产品线增多,涉及原本不熟悉的金融,体育,商超等各领域,给企业带来的是内部运营和管理是否能消化企业外部巨变的问题,本文以苏宁易购为例探讨在O2O模式线上线下融合度提升途径,以期获得有益的启示。