摘要
万达卖掉万达百货,引发了业内关于商业地产前途的思考。虽然随着商业地产的迅猛发展,其运营模式、结构体系、品牌推广等方面都逐渐趋于完善化。但因电子交易模式的扩张,网下交易增长乏力,商业地产空间的需求量、消费量受到了抑制,运营风险几率增强。新形势下,如何通过创新运营模式,挖掘新需求、寻求新的容纳空间?本文以商业地产运营模式为研究对象,通过对其运营现状的分析,探究其目前运营过程中存在的各类困境和难题,并提出相应的创新策略。希望商业地产项目能充分了解消费者需求,不断发掘新业态、寻求更为适合的商业运营模式,以此来有效推动我国商业地产的快速发展。
出处
《今日财富》
2019年第12期66-67,共2页
Fortune Today