探索支行管理模式 强化网点管理职能——苏州城中支行内控建设的实践与成效

为提高城区支行的市场竞争能力,构建定位正确、配置合理、分工明确、职能清晰的城区支行经营管理模式,2002年7月,苏州分行党委对城区三个支行进行职能调整,将原平江支行更名为"中国银行苏州市城中支行",履行对城区27个营业网点的管理职能。面对原市区网点分块管理模式所遗留的制度不统一、观念不到位、管理不平衡。