摘要
武汉汉口支行,2002年上半年之前,效益低下,包袱沉重,资金缺口大,人心涣散,几十名员工相继跳槽。到2002年6月未亏损260万元,绩效考核在全省中行二级分支行中排名倒数第二。在严峻的形势面前,2002年7月,湖北省分行党委对汉口支行领导班子进行了调整充实,新的领导班子审时度势,锐意革新,带领全行员工奋力拼搏,仅用了一年多的时间就取得了显著成效。到2003年9月末支行就全面超额完成了全年各项工作任务。截止12月末,各项存款比年初增加4.1亿元。
出处
《国际金融》
北大核心
2004年第3期17-18,共2页
International Finance