摘要
一、中小企业的人力资源管理所面临的问题改革开放之初的非国有中小企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的,大多数中小企业创业初期依靠个人或亲戚出资或同仁好友自愿组合,企业在筹建之时就先天地决定了采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。而创业者个人的察赋与处事风格直接影响企业的管理特色,创业者的个人魅力与感召力成为企业凝聚力的主要来源,这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起了决定作用。由此可知,初始阶段中小企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机化构成了初创期中小企业管理的基点。很大一部分的中小企业,都是由企业的主要所有者直接担任最高的管理职位。其下的重要管理职位常由家庭成员担任,行间接管理者较少,家族管理色彩浓厚。这样的企业管理缺乏明确的分工,缺乏标准化、规范化的管理制度,但是企业所有者和经营者两者同一,使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制,具有机制灵活、创新性强、成长迅速和决策快捷、管理效率高等优点。然而,制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了初创期中小企业管理上的缺陷。
