浅析铁路企业的薪酬管理

一、铁路企业薪酬改革的必要性和重要性现行的铁路企业薪酬管理流程仍是以计划经济管理的模式为基础,在铁道部多年不变的薪酬体系、薪酬结构的基础上,各局根据自己的经营效益和安全情况,基本上是每一至两年出台一次整体调资方案,由各分局、站段执行落实到每一个职工身上。近几年根据改革的需要,铁路局工资构成上发生了一些变化,但是,每次调资基本上是所有职工整体性的增加基本工资,分局、站段和相关管理部门的能动性非常的差,薪酬系统非常僵化。另外。