银行改革刍议

同各行各业一样,银行内部管理也亟待改革。改革的重要一条是扩大基层银行的自主权,真正建立权、责、利相结合的行长、经理(主任)责任制。现在的问题是统得过死,基层银行的负责人没有真正的管理权。因此虽然终日辛苦,但收效不大。也谈不上承担责任,更无利益可言。要改革就得给基层领导干部“松绑”,下放一些权力。首先要有用人之权。现在管行政业务的负责人,没有对下属人员的任免权。