集团企业指标管理初探——以重庆烟草为例

随着集团企业管理的精细化,反映企业生产经营管理状况的各类指标越来越细致,越来越庞杂。在全面、准确反映企业运行状态,控制运行成本、提高经济效益起着至关重要的作用的同时,又暴露出指标体系的系统性不强、重复性定义,关联度不高等三大问题,在一定程度上带来了资源浪费、效率滞后、人际关系不谐等隐性障碍,不利于业务的快速有效运行。可以从统一定义、建立体系、组合使用、统一维护四个方面进行集团企业的指标管理,以减少浪费、提升效率、增进和谐,助推发展,从整体上提高集团企业的管理水平和综合效能。