浅析企业组织变革中个人阻力及其控制策略——以海尔集团为例

对于变革推动者来说,组织变革意味着环境、战略和组织向好的方向发展;对于变革接受者来说,组织变革意味着个人利益、安全受损,未来的不确定,打破固有的心理定势,因而他们会抵制组织变革。本文以海尔集团内部组织变革为例,分析了企业进行组织变革的原因和抵制变革的个人阻力,得出了控制个人阻力的方法,最后为一般企业发生组织变革时如何控制个人阻力提出了建议。