摘要
战略联盟作为二十世纪二十年代以来最重要的组织创新,已被越来越多的企业而采用,通过联盟的组织形式企业可以快速的提高自身的竞争优势,增强自身规模,优化资源的配置。伴随着战略联盟一同蓬勃发展的还有信息技术,更多的企业意识到信息技术的战略价值,增加信息技术资金的投入,归根结底仍是以提高自身竞争力为目标,信息技术的重要性已经足以影响整个战略联盟的稳定性。本文以动态能力理论为理论基础,通过对整个联盟的信息技术实施阶段过程的说明,得出每个战略联盟主体的吸纳能力的不对称性导致信息技术的应用在个体上产生差异并沿着路径呈扩大趋势进而影响战略联盟的稳定性,为企业在战略联盟建设中应怎样应用信息技术提供一些参考和帮助。
出处
《中国商界》
2010年第1X期154-155,共2页
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