浅谈ERP及管控系统在电力财务信息化管理中的作用

在过去使用的单一财务软件中,财务人员整日忙忙碌碌、日理万机,却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息,因为忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后,遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享,决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息,导致财务风险加大,资金回笼困难,资金链和现金流严重吃紧。在ERP成功上线后,国家电网公司又推出了财务管控系统,我单位在实施中,充分利用ERP作为成熟套装软件的强大功能,将物资、工程、人力及资产充分同财务模块进行了集成,打破了信息孤岛,达到了资源的充分共享。在管控系统上线后,利用其购售电的功能,从购电结算单到自动生成凭证,进一步集成到ERP系统,实现了凭证的双向集成,充分利用管控功能,从而实现了购售电业务的信息化管理。