民营企业人力资源管理和企业成长

民营企业创立初期,企业规模比较小,人员少,业务及内部分工不复杂,此时对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉,并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。很少有企业主真正考虑人力资源管理的问题,然而随着企业规模的扩大,其人员逐渐增加,分工日益细密,外部环境也日益面临激烈和复杂,这时企业主们开始重视人力资源的价值,开始意识到人才的重要性。