摘要
吉林市第一建筑工程公司在回顾总结以往工作的基础上制定了'七五'时期公司发展规划的构想.为实现各项奋斗目标,该公司制定了有力的管理措施和经营决策:1.主攻管理,升级达标的决策.最近国家经委制定了分三个档次的企业管理标准,要求开展升级管理活动,做到常变常新.把企业管理作为主攻方向,既是管理升级客观形势决定的,也是我们企业能不能实现新的起飞的关键.首先我们要集中力量,把各项基础工作真正抓实,以便为推进管理现代化准备条件.要扎扎实实地把企业标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、职工(政治文化技术业务)基础教育、各种责任制、各种原始资料(数据、报表、台帐)班组建设等,认真抓好.
出处
《交通企业管理》
1986年第3期20-21,共2页
Transportation Enterprise Management
