摘要
烟台市海运公司自9月份试行资产经营责任制以来,大胆探索,结合海运企业特点,积极推行企业内部的各种配套改革,增添了企业活力。广大干部职工精神面貌焕然一新,生产积极性空前高涨,10月份完成运输收入70万元,创出了该公司历史最好水平。该公司实行资产经营责任制后,他们在企业内部,重点进行了以下几方面的配套改革。一是精简机构,压缩非生产人员。他们本着精简、效能、有利生产的原则调整机构,将原来的12个科室,精简为9个,相应增加了营运科的组货力量,
出处
《交通企业管理》
1987年第6期9-,共1页
Transportation Enterprise Management
