《交通企业管理》一九八八年报道要点

1·在全面推行厂长(经理)负责制中的实践经验,包括引进竞争机制以及做好厂长(经理)任期目标制和任期终审制的经验。2·在党政职责分开过程中,如何确立厂长(经理)在企业中的中心地位,如何理顺行政、党组织、职代会之间的关系,发挥党委的保证监督作用。3.企业内部如何完善配套改革,包括精简机构、改革劳动人事制度,以及搞好内部分配制度改革等。4·实行所有权与经营权分离的探讨,企业实行承包、租赁、股份制等多种经营制方式及其成效;在实施中出现的新情况、新问题及进一步完善的措施。