划小核算单位 加强成本控制——理货公司小运力承包的启示

1987年是芜湖长江轮船公司实行经营承包的第一年。为确保公司向轮船总公司承包的各项指标的完成,改变经济效益差、亏损严重的被动局面,公司以深化改革为中心,在总结前两年工作的基础上,采取了多种形式的经营承包。我公司小运力经营效益较差,亏损额约占公司亏损的三分之一,解放小运力的出路,是我公司经营承包的一个新的课题。理货公司小运力承包,一举改变了长期亏损的局面。这种划小核算单位的经营承包方式,为搞活我公司小运力,解决严重亏损探索了一条新的路子。