我是怎样对企业实施目标管理的

自接任厂长工作后,我明确的认识到产量、质量、成本、安全和利润是企业若干考核指标中的主要指标,而利润既是一切指标的起点,又是一切指标的落脚点,是办企业的总目标。企业的一切生产经营活动,都应该围绕利润这个总目标制定相应的产量、质量、成本(消耗)、安全等一系列的分目标,然后,再从这些分目标中,按行政指挥、专业管理制定由上而下的包保指标和具体措施,对总目标进行纵向的保证和控制。这样,企业的各项活动都围绕企业预想的最佳经济效益这个总目标而统筹运动,形成目标管理和控制网络,实施后取得了较好的效果。