善于发挥“人之所长”是专业队伍建设的关键

有些高等学校的图书馆工作人员较足,素质较高,但是工作搞不上去,究其原因,主要是不善于发挥“人才之长”,那么如何发挥“人才之长”呢? 一、治事与用人要统一选贤任能、知人善任,人尽其才、才尽其用,事竟其成、科学地合理地组合全馆人员,不断地协调人与事和人与人之间的关系,要达到治事与用人的统一。二、分层管理各尽其职高校图书馆的人员管理应分馆、部(组)两个层次,馆对部(组)的管理要管少、管好、管活,重点放在宏观上的管理。部(组)干部直接与工作人员打交道,重点是微观管理。而且是管理的关键。分层管理各尽其职,避免了馆领导包办一切用人失误的弊端,同时,调动了部(组)级干部的主观积极性。