绩效管理必须被热爱

在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的。企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱,这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地。一方面,企业为了达到某些目的,要求必须进行考核;另一方面,由于各级管理者并不热爱绩效管理,使得绩效考核脱离绩效管理而独立存在,没有上升到绩效管理的层面。实际上,我们通常所讲的。