摘要
一、从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略,从事后静态评估转向事前的动态管理。二、从注重对个人的总体评价到注重价值创造(结果 +行为)传统的考核方式注重对员工个人表现的考核,关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程,包括'战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策'等。三、从注重评估等级到注重绩效目标(目标导向)
出处
《就业与保障》
2017年第11X期46-46,共1页
Employment and Security
