创新体改工作新机制助推县公司“子改分”工作高效实施

体制改革工作属于创新工作,没有现成可照搬的工作方法和机制,上级单位也无明确的工作制度和流程,须一事一议、一事一策。作为从事体制改革的工作人员,除需较全面的综合素质外,还须深入研究具体专项体改工作特点,开拓思路,创新工作机制,因地制宜采取对策和措施,才能推进体制改革工作取得成效。围绕国网江西省电力公司今年上半年开展的县公司'子改分'工作,本文对体制改革工作的机制建设问题进行了初步探索,希望能对今后的体制改革工作有所借鉴。