加强工艺管理 严格工艺纪律 保证产品质量 提高经济效益

机械工业年在1686年发出(86)机技字14号文件,要求把加强工艺管理、严格执行工艺把律,作为加强企业管理、捉高产品质圣的"突破口",切中了目前机械行业的要害我们知道,工艺是墓础技术,它贯穿于工厂的整个生产活动中;工艺管理是工厂的基本管理;工艺纪律则是保证工艺贯彻的基本要求。长期来,我们的机械工厂重产品轻工艺;重新工艺研究轻现行工艺改进;重工艺4赶术轻工艺管理,许多工厂的工艺工作软弱无力。当前,许多机械产品的质贵差,往往不是工艺技术上的问题,而是工艺管理不善、工艺纪律松弛所致因此,现在已到了工艺管理和工艺纪律昨抓不可、非抓好不可的时侯了、要加强工艺管理、执行工艺纪律,必须在"严"字上狠下功夫.工厂首先要检查是否有健全的组纸机构、合理的况章制度以及切实可行的考核办法;是否按设计图纸、工艺文件、技术标准进行生产。缝而制定工艺管理办法和工艺纪律,以及相应的检查、监督和考核办法,并建立强有力的工艺管理队伍。 1986年12月在兰州召开的机械工业企业工艺管理经脸交流会上,上海市机电工业管理局所作的工艺工作汇报中指出,当前工艺工作存在的主要问题是"工艺管理水平落后;工艺技术水平相衬比较落后;工艺装备陈旧、落后"。指出"为.把工艺工作深入有效地开展起来,要来各企业本着有利于提高产品质圣和工艺水平的原则,结合企业的规模、生产特.毅和生产类型,建立健全有效的工艺管理机构.在当前,各企业要从实际工作需要出发,认真总结经验,在机构设笠和人员配备上,要注意加强工艺管理机构的建设,强化工艺工作。在人员安排方面,尤其要注意工艺工作的继水性和新技术的开发和应用"。认为"工艺进步与技术改造必须密切结合J技术改造的指导思想,必须贯彻以内汤为主的原则,以先进产品为叶象,以工艺改造为重点,以科技和工艺发展挽划和行业发展挽划为依据.技术改迫应以先进产品为龙头,积极采用国际先进标准和先进工艺,改遭落后的工艺装备,加速产品的史新换代,提高企业的缩合经济效益.为此,要求工艺部门必须参与企业的J走术改遣工作"。并指出目前丢特别注意加速铸、被、焊和模具行业的技术进步。抓加强土艺管理和产格执行工艺纪律,是件长期而又艰苦细致的工作,希望工厂领导和各级苦理布门的同志,下大决心,花大气力,把这项工作抓紧抓好,切实提高企业管理水平和产品质童。这里将上海采油机厂和上海汽枪机厂在华东地区机械厅、局工艺处长会议上的工艺工作汇报,择要发表,供大家参考.