摘要
天津针织工业公司和天津针织品采购供应站,总结了长期协作,发展生产,扩大销售的经验,大胆改革工商管理体制,走工商联合经营的道路,成立了产销联合委员会,为生产和流通相结合的联营提供了一个好经验。这个委员会下设产品改进组、质量监督组、产销计划衔接组、物价组和综合组,根据市场信息和国内外先进技术状况,负责组织、推功、落实针织品的升级换代,增加花色品种,提高产品质量;调整、衔接、落实生产计划,确保产销合同的严格执行,搞活经营,搞活生产。这个产销委员会从1982年8月建立以来,工商双方共谋经营,心贴在一起了,劲拧到一块了,改善了生产经营。
出处
《经营与管理》
1983年第3期32-33,共2页
Management and Administration