摘要
几年来,我们无缝钢管厂经济效益不断增长,主要作法之一,就是在全厂范围内开展以落实经济责任制为核心的企业内部经济核算。实行以内部结算价格为结算依据的内部“买卖制”,从而改善了企业的经营管理,提高了经济效益。我们的做法是: 第一,把等价交换原则运用到企业内部,推行企业内部经济核算制。它打破了我厂内部各部门间原有的供给制,把厂内按职能分工的行政单位和生产单位划分成具有不同核算内容的十四个小核算单位,把原来按计划调拨实报实销的供给制改为“以收抵支、自计盈亏”
出处
《经营与管理》
1983年第6期45-46,19,共3页
Management and Administration