摘要
改革之年,拨乱反正,新生事物处处有。一向经济落后,默默无闻的河北衡水地区出了一件新鲜事。过去,认为无足轻重的经营员(旧称业务员),一举登上了大雅之堂,奉若“财神”,誉为企业的“信息通”了。这在全国引起了反响。衡水地区怎样下大力量去抓过去人们不放在眼里的经营员队伍建设呢?这要从衡水经济的特点和历史的经验教训谈起。衡水地区发展商品生产“转弯慢、起步迟”,原因固然很多,但对自己的家底不清楚是个重要因素。去年八月份机构改革后,地委、行署新班子痛感这一点,通过组织大规模的区情调查,逐渐认识了自己。看到了衡水的一些优势条件。
出处
《经营与管理》
1985年第3期43-45,共3页
Management and Administration