实行目标成本管理是高企业经济效益

我厂现有职工六千余人,是生产红旗牌(出口为麒麟牌)自行车的主机厂。主要品种有24寸、26寸、28寸三个系列五十多个型号。从1982年以来,围绕提高企业的经济效益,我们在全厂试行了目标成本管理,较好地挖掘了企业内部潜力,效果明显。1982至1983年辆车成本较前平均降低1.7%。实现利润平均递增24.2%;1984年在原材料、燃料涨价的条件下,辆车成本比上年又下降了0.09%,实现利润增长27.26%。去年经济效益继续增加,质量提高。其中获部,市级优质产品产值占总产值的70%。我厂是怎样推行目标成本管理的呢? 一、转变认识,加强管理,注重经济效益过去,由于长期重产量、产值,轻经济效益。形成了多年来实现利润低于产值增长速度的不正常局面。进入1982年,情况起了变化,市场上开始出现了竞争的势头。当时我们厂正进行企业整顿,结合形势学习,我们发动全厂职工紧紧围绕端正经营管理思想,提高经济效益,降低产品成本这个目标。