摘要
天津市药材公司是一个工商一体,批零兼营,全行业产、供、销“一条龙”的企业性公司。在进行经济体制改革的过程中,我们根据多年工商合一的实践经验,从宏观上管住,在微观上搞话,使工商合一的管理体制进一步发展和完善。在调动各工商企业的积极性,扩大生产、搞活经营、满足人民群众防病治病用药方面显示了一定的优越性。一、能切实做到按需生产1、根据市场需求安排生产。我公司的生产计划是根据商业的销售合同和参照历史销售水平安排的,市场需要哪些品种、需要量多大、哪个季节需要,就按品种、数量和时间安排生产。
出处
《经营与管理》
1986年第4期17-18,共2页
Management and Administration