浅谈企业领导的用人之道

信任是前提信任是上级调动下级积极性的作用剂,有多少‘信任’作用于下,就有多少主观能动性的效应反作用于上。怎样作到信任下属呢?笔者认为主要有两点:首先,领导者应把每个职工都当作成年人、社会性成熟的人看待,相信他们都热爱祖国、都有各自的才能,发挥得好可以胜任一项工作,从心理学的角度讲,就是人在精神正常的条件下,都有可塑性。其次,管理者要承认,在社会主义国家,绝大多数人都有上进心,有求知欲,有责任心,希望通过自己的努力能为社会做出一定的贡献。相信自己,是有志之士的精神支柱;相信別人,是社会主义企业家的必备素质。对管理者来说,在实践中发现人才,提拔人才,授权与人才,是衡量他是否相信下级的标准,也关系到企业能否成功,能否在竞争中求得生存与发展。北京印染厂厂长徐孝纯肯让花布图案设计师当副厂长,就是因为徐孝纯知道此人具有经营才能,能胜任副厂长之职。同样。