改革计划考核办法是搞活企业的必要条件

多年来,我国对企业的计划考核,缺乏一个正确的科学的完整的体系。七十年代曾运用“八项指标”作为对工业企业的计划考核体系。随后又引伸为“十四项指标”以至二十多项、四十多项指标……尽管考核指标一增再增,然而,稍加分析便不难看出,所增加的种类只是一些分解指标而已,实际上并不能起到合理考核的作用,也不能准确地反映企业经营管理的全貌。何况,统计口径和方法并不科学,原始记录和工作手段又不精确;指标内容存在片面性。