摘要
企业经营活力的基础在于内部动力和外部压力,表现为市场上的竞争力。而内部动力的源泉在于企业本身所具有的“造血”功能。企业的“造血”功能,可以概略分解成若干“造血”机制:管理机制——劳动组织合理,原材燃料工时节省,劳动生产率较高,成本较低;市场机制——产品畅销、在用户中信誉高,交通运输方便,信息灵通,盈利增多;技术机制——加工技艺不断创新领先,产品及时更新换代,设备配套不断革新改造;物资机制——原材燃料、用水用电、
出处
《经营与管理》
1987年第3期7-9,共3页
Management and Administration
