日本管理的新动向

大家一致公认日本企业的成功是建立在领导与工人关系密切的基础上。也有人说,成功部分是来自经理的灵活性和效益性,部分来自工人的艰苦工作和对公司的忠诚。如果说过去是那样的话,现在情况则大不相同了。日本人的管理“绝窍”伴随着缺陷的不断出现在经受着考验。日本的工业结构已经发生了变化,并在三方面导致管理的重新调整。第一,更多的日本公司面向海外,日本式管理不能统统地带到国外,这已被海外工厂的劳资纠纷所证明;第二,重型制造业中的夕阳工业自五、六十年代以来不断发展壮大,到了八十年代则需要不同的管理技术与之相适应;第三,在行政部门尤其是金融业中,经理被喻为发展新技术的重要加速器。因此。