摘要
国有企业作为国民经济的重要支柱,在转型发展的大环境下,从靠资源、靠投入的粗放型增长方式逐渐转为靠创新、靠管理的精细型增长。人力资源作为知识的创造者和传播者,将成为国有企业未来发展速度和规模的关键战略资源。因此,如何规范企业人力资源管理,建立科学高效的人力资源管理体系,持续激发员工的工作活力,成为国有企业战略转型能否成功的关键一环。本文对经济转型时期国有企业人力资源管理,作了一些思考,希望同行们共同探讨。
出处
《建筑设计管理》
2019年第3期58-61,共4页
Architectural Design Management