期刊文献+

如何培养优秀的接班人

原文传递
导出
摘要 如果一个人只是进入到和自己不相干的一家公司的话,可能第一个阶段他只需要制定3到5年的职场计划就可以了。但是作为一个家族企业未来的掌门人,必须将家族企业放入整个人生的大规划当中,进行非常慎重的考虑。家族企业的接班计划(韩国称作'家业承继')可以说是与家族企业相关的最重要的事项,也是决定企业未来发展方向和成败的核心课题。
作者 南永浩 刁军龙(译) Young-Ho Nam
出处 《家族企业》 2019年第10期69-71,共3页 China Family Business Review
  • 相关文献

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部