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如何培养优秀的接班人
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摘要
如果一个人只是进入到和自己不相干的一家公司的话,可能第一个阶段他只需要制定3到5年的职场计划就可以了。但是作为一个家族企业未来的掌门人,必须将家族企业放入整个人生的大规划当中,进行非常慎重的考虑。家族企业的接班计划(韩国称作'家业承继')可以说是与家族企业相关的最重要的事项,也是决定企业未来发展方向和成败的核心课题。
作者
南永浩
刁军龙(译)
Young-Ho Nam
机构地区
韩国建国大学人文社会融合学院经营管理系
韩国家族企业经营研究所
韩国美动文化(香港)
北京第二外国语学院
出处
《家族企业》
2019年第10期69-71,共3页
China Family Business Review
关键词
接班人
家族企业
企业家
标杆企业
富二代
如何培养
分类号
C913 [经济管理]
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家族企业
2019年 第10期
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