推行全面预算管理的“关联方”

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摘要成功实施全面预算管理的条件 --公司高层的支持与参与.全面预算管理的性质决定了它是一个"一把手"工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施.因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又涉及采购、生产和销售、服务等各个部门和整个流程,企业高层管理者必须承担起项目负责人的角色,才能让预算管理顺利实施,完成部门之间的协同及文化转变.

机构地区北京工商大学会计学院教授

出处《新理财（公司理财）》 2003年第3期30-32,共3页

关键词企业预算编制全面预算

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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新理财（公司理财）

2003年第3期

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