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销售效力如何向“赢”看齐
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摘要
每位销售人员就像是出租车司机,一旦达到了他们的目标区域,就很难继续激励他们。一位著名的美国橄榄球教练曾评述到:胜利不是一切,但它是唯一的。这样的观点听来有些陈腐,但对销售队伍来讲却非常正确。差一点就能卖出一件商品是毫无价值的。幸运的是,销售人员可以培养。激励团队销售部门可以'生产'销售,但他们不是机器。
作者
David Rhodes
Lionel Are
Bruce Holley
机构地区
波士顿咨询公司伦敦办公室
波士顿咨询公司巴黎办公室
波士顿咨询公司纽约办公室
出处
《经理人》
2003年第2期73-75,共3页
Manager
关键词
销售人员
激励机制
客户管理
市场营销
销售效力
分类号
F718 [经济管理—产业经济]
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