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关键员工“攻心术”
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摘要
用加薪制约员工就好比给病人服用抗生素,具有较大的副作用与后遗症。关键岗位的员工是一个部门的核心,也是部门绩效能否提升的关键。之所以员工能在关键岗位任职,其个人在某一方面常拥有独特的专长、知识或能力,这一点也是关键岗位员工的竞争优势所在。
作者
诸强新
出处
《经理人》
2003年第2期98-99,共2页
Manager
关键词
企业管理
人力资源管理
对策
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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