摘要
假如你是老板,下属工作表现出色,你是准备一下子发给他5000元奖金呢,还是每月给他加上400元工资?两种做法都有各自的理由。发奖金的理由:1.突如其来的惊喜会大大刺激受奖者的情绪,从而进一步激发其潜能。2.成本控制上比较灵活,而加薪会成为一种刚性的成本支出。3.可以视管理者的需要决定'透明'或'模糊'的程度,管理者认为有必要张扬的,可以大张旗鼓地宣传;反之,可以'秘而不宣'。加薪的理由:1.可以将'短暂刺激'改为'长效刺激',使受奖者每个月都能做到'吃水不忘挖井人,加薪不忘老板恩'。
出处
《印刷经理人》
2003年第3期42-42,共1页
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