全员目标成本管理的核算机制研究——以中石化管道储运分公司的输油处为例

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。在这种环境下,企业不得不加强自身的成本管理以期最大限度的降低其成本提高经济效益。作为成本管理的一大重要组成部分,核算与监控在全员目标成本管理中起到了不可替代的作用。本文以中石化管道储运分公司的输油处为例分析了全员目标管理的核算与监控体系,对后续成本管理的改进与完善起到了一定的借鉴意义。