CIO善用时间管理圆满完成信息化项目

在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目,大部分项目组成员却对ERP很陌生,甚至是个从未接触的领域,那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心,就是对CIO失去了基本的信赖。