摘要
在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:
出处
《会计师》
2013年第8X期28-29,共2页
Accountant
