非营利组织的财务管理探析——以行业学会为例

行业学会作为典型的非营利组织,因其特殊的属性,往往忽视了财务管理的规范性与保障作用。事实上,财务作为社会组织的重要管理工具,其管理作用主要集中在资源分配与财务规划、成本管理等方面,由此引申出了财务管理框架的设立与内部控制问题。对于非营利组织而言,财务管理是维系单位正常运转和健康发展的关键管理工具,其内控、结构、资金和效率以及成本规划贯穿了财务管理的全部过程,也是整个财务管理的纽带和重点。在具体职能上,财务规划需要处理好资金的预算和谈判,分配好资金的项目额度,保证学会的正常运作。在成本和费用核算上,由于资金的有限性,财务部门要做好审批审核和项目与会计分期后的数据清理与分析,阐释前期经验,为下期工作提供借鉴和辅助。鉴于此,非营利组织的内控、结构、资金和效率等都需要思考并予以完善。