集团战略绩效管理体系探究——以C集团为例

战略绩效管理是构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,在实施过程中以战略性目标的实现为前提,利用动态业绩评价,及时提供反馈信息,从而帮助企业进行正确的决策以对企业发展进行引导的管理体系。集团战略绩效管理体系紧紧围绕集团战略,通过绩效管理使各子公司与战略紧密相连,使用长期激励(如股权激励)和短期激励相结合的方式,将员工与公司构筑成为命运共同体,使责、权、利有效贯穿至各运营环节中去,从而有利于集团资源的合理配置,保证集团战略的规范实施与落地。C集团经过10多年的多元化发展,其绩效管理体系也随着市场环境特性、经营状态转变,经过了"以事实为依据、财务为中心、结果为导向"和"实时沟通、实时改进"等考核措施的不断改进,强调纵向协同与横向协同并重,从而使企业战略目标与部门目标、员工个人绩效保持一致,促使其绩效考评由原来的结果导向型逐渐向过程控制的战略绩效评价转变。