旅游公司财务内控的着力点分析及对策

以资金和资产管理为主线的财务内控活动,实则为运营成本控制增设了约束条件。只有通过强化过程资金和资产监管,提升一线员工的资金使用节约意识,才能克服因信息不对称所带来的各种干扰。旅游公司财务内控的着力点包括:着力于资金管理制度创新、着力于落实专项主体责任、着力于搭建知识共享平台。对策可围绕适度引入内部招投标机制、合理增大一线的财务权限、以合约管理形成激励举措、基于移动端搭建共享平台等四个方面来开展。