关于会计管理转轨变型的几个问题——改革使太原矿山机器厂年增收节支六百万元

回顾我国会计管理企业的历史,多数企业实行的是单轨制管理,主要表现有三:一是财会人员孤军奋战,单靠财务部门有限的几个专业人员驾驭管理,缺乏各有关方面的密切配合。二是以财务部门为主的经济核算管理任务在于节约支出,对开辟财源无能为力或无责任心,认为财务部门的中心任务就是节流,至于开源那是生产技术、经营部门的事,忽视了开源和节流的辩证关系,三是奉行一套事中按制度监督、事后按数据算帐,对会计所提供的经济信息,不能很好的加以利用,使得会计管理缺乏必要的事前预测和决策,造成企业会计管理的盲目性和被动性。