摘要
沙市化工建材公司,近年来,为适应经济改革要求,围绕搞活企业,将原进,销、存由公司统一管理改为由四个专业供应站(有机化工、无机化工、橡胶制品、建材等四个供应站)进行分散管理。充分发挥供应站的积极性,对服务生产、扩人供应、占领市场起了很大作用。但体改后,管理工作如何跟上,核算上如何适应,这是企业内部管理配套改革的重要课题。他们在实际工作中,通过不断探索,初步摸索出一套以内部目标管理责任制为基础,以内部分级核算为手段;以内部银行结算为中心的“三内”综合管理办法。通过几年的实践,在经营活动中,起到了较好作用。一、作法“三内”综合管理办法,是在二级核算的基础上逐步形成的。他们把工业试行的“内部银行”作了移植,结合目标责任制的贯彻,把三者溶为一体,具体作法是:
出处
《会计之友》
1988年第1期30-32,共3页
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