摘要
在有计划的商品经济这一特定环境下,随着以“两保一挂”为主要形式的经营承包经济责任制的逐步推行,企业之间的竞争将日趋激烈。为保证企业经济效益的稳步提高,使企业在激烈的竞争中能够随机应变,立于不败之地,作为企业的“红管家”和企业领导的参谋,财会工作者要当仁不让,积极参与企业经营的预测、决策和控制。为此,要求财会工作者树立十大观念。一、系统观念我国的社会主义企业,既是整个国民经济的一个细胞,又是一个相对独立的经济实体;既受国家宏观经济计划的制约,又拥有相当的自主经营权。
出处
《会计之友》
1988年第1期48-49,共2页
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