论商业企业“内部银行”管理中的五个关系

“内部银行”是将银行信贷、结算、利率等经济杠杆职能移植于企业内部予以应用而建立起来的企业内部资金结算中心。如何完善商业企业“内部银行”的管理措施呢?我认为,必须面向未来,深化改革,寻找管理的新路子,逐步完善其制度,协调企业内、外部的经济关系,建立为经营服务的职能体系,把资金的效益管理作为主攻方向。具体要处理好五个方面的关系。一、内部银行与企业配套改革的关系。“内部银行”要以企业的内部改革为基数,与配套改革同步进行,坚持既依靠改革、又促进改革。资金管理是企业管理的重要组成部分。